​陈礼斌：穷则思变奋力拼搏 成就激荡三十年

陈礼斌：穷则思变奋力拼搏 成就激荡三十年

从1989年到2017年，是中国经济高速增长期。这30年，侨裕控股集团有限公司董事长陈礼斌带领“侨裕”，在钟楼区殷村这片土地上，将一个贫困村建设成一个社会主义新农村样本，将一个乡镇企业发展成为多元化的大型集团，在成就企业的同时，也成就了他自己的激荡三十年。

陈礼斌，1961年8月生，侨裕控股集团有限公司董事长，先后多次被评为省、市优秀党务工作者，省、市劳动模范，省优秀乡镇企业家和优秀中国特色社会主义事业建设者。

新年伊始，站在殷村职教小镇地界上，陈礼斌看着这由他一手打造、被列入江苏省首批特色小镇创建名单的职教园区，思考着如何将它建设地更加美好。

1990年前，处于常州西部的殷村，还戴着“武进西伯利亚”贫困村的帽子，全村工业产值不到200万元，人均年收入不足千元。穷则思变。陈礼斌开始了村办乡镇企业的探索。创业之初，他敏锐地捕捉到折叠沙滩椅的出口商机，在亲朋好友支持下迈出开拓旅游用品市场的步伐。经过近10年的发展，侨裕从一个默默无闻的作坊型小厂，发展成中国最大的折叠式户外家具制造商。然而就在2001年，美国发生“9·11”事件，旅游业重挫，企业遭遇了市场“滑铁卢”。

没有订单，没有收入，首当其冲的就是4000名员工的收入问题。陈礼斌制定三年行动计划，请员工临时离开公司，但承诺三年的补贴，等公司度过危机以后再请他们回来工作。对于客户，陈礼斌也及时沟通，商量对策将损失减到最低。同时积极跑市场寻求新订单，花了一年多的时间，侨裕才渡过危机。

虽然遭遇了这次挫折，但侨裕在市场的口碑却更好了。同时，陈礼斌也意识到，单一经营模式的不利。于是他开始实施产业转型的多元探索，实现了由传统制造产业向房地产、酒店等其他产业的转型发展。但对于老本行——旅游用品的生产和销售，他从不懈怠。

不仅是侨裕的员工，殷村的村民更是对陈礼斌非常感激。2000年初，陈礼斌带领村委对原村办企业进行了所有制改革，在殷村民营工业园区里逐步发展起了以侨裕集团为龙头的大小民营企业23家，形成了300亩富民工业园区，夯实了村级经济。从1992年到2000年，全村工业产值实现了从零到亿的转变，人均年收入超过1.5万元，脱掉了贫困村帽子；到2017年末，工业总产值超过13亿元，十来年间增长了10多倍，村民人均年收入已达3万元，成为江苏省社会主义新农村建设先进村。他本人也获评江苏省“吴仁宝式优秀村书记”等多项荣誉。

现在，殷村不仅成为常州城乡一体化新农村建设的样板，还走上了一条独特的文化教育产业兴村之路。

记者感言：白手起家，从村办企业起步，到如今旅游产品制造、酒店和房地产三驾马车齐头并进，侨裕集团驶上了多元化的“快车道”，正是得益于领头人陈礼斌“诚信、勤俭、开拓、创新”的坚守。“穷则思变、奋力拼搏”，就是这样的朴素想法，成就了陈礼斌“激荡的三十年”。