​领导留住好员工的方法

领导留住好员工的方法

谢邀！大千世界，众生云云。人有爱钱的，喜色的，做君子的，当小人的。有仗义疏财的，薄情寡义的，阿谀奉承的，偷奸耍滑的，老实厚道的。还有聪明的，糊涂的，倔强的，张扬外向的，抑郁内向的。另外，还分男人和女人。要把这么多各色员工笼络在一起，组织起成团队进行工作，也实属是不易。所以说，人事管理也是一门重要的科学。

本人在国企与私企工作时，都曾当过领导，领导过600多人，深得员工爱戴，并使企业得利，现把一些人员管理经验告诉大家。作为一个企业的领导，首先要心地善良，宅心仁厚。同时，要对生产中的各个环节非常熟悉才行，这样才能发挥你的工作能力和人格魅力。

在具体工作与实践中，首先要有一个可靠优秀的中层小团队，以便于贯彻执行你的工作意图。虽说金钱可以解决短时间的某些事情和问题，但是企业中，往往拿不出那么多金钱来鼓励员工，而且这种方法也不能长久实行。

对于女员工，管理比较简单，你认为她干得好，比别人多发给几十元钱即可，就能达到她的满意。对于男员工，比较麻烦，尤其是对调皮捣蛋者，要恩威并施，慢慢感化。对于挑事生花者，则要单独予以教育才行。总之，对于不同性格的人，要采取不同的管理方法才行。只要你的管理方法对症且得当，不出三个月，企业在人员管理上，就可以顺畅。同时，还要教会员工的生产技能，树标杆和典型予以奖励，花小钱办大事，并引导员工向他学习。

做领导的，还有最重要的一环就是，绝对不能听取谗言，要制止阿谀奉承之徒。要知人善用。否则，会坏你大事。

作为企业主要领导人，除人员管理外，还必须要把握产品成本，懂得设备管理，以及员工的健康与安全，不能出现重大人身事故。这样的领导才是好领导，也能拴住员工的心，更能引导员工很好的去工作，会让你上级或老板满意。

篇幅有限，上述解答，但愿能帮助到你！

员工要在公司长干，要么能赚到钱，要么工作开心，要么有晋升。领导就是借助单位这平台，让员工充分发挥自己的实力，不要打压员工。